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  • 描述

    2004年4月15日,淮安迎宾馆,春暖花开,艳阳高照。

    这一天,是淮安建筑设计研究院有限公司所有员工值得纪念的日子。

    就在这一天,在市委、市政府和市建设局的正确领导下,淮安市建筑设计研究院有限公司正式挂牌成立,成为淮安市建筑设计研究院发展史上新的里程碑。

    随着国家经济体制的不断改进和完善,以及经济发展的客观规律要求,如何能够继续走在时代的前面,如何引领淮安城市建设向更高水平发展,成为摆在建筑设计院面前的紧迫任务。为此,他们深化改革、努力创新,不断增强自身实力。

    改制工作是一项复杂的系统工程,根据国家、省、市相关改制文件精神,淮安建筑设计研究院改制工作自2002年开始调查、酝酿、筹备、启动、动员、实施,到2004年完成改制,前后经历了3年时间。在建筑设计行业,淮安建筑设计研究院在淮安乃至苏北地区,改制启动最早,准备最充分,过渡最平稳,不仅资产没有流失,人才队伍也基本稳定。

    淮安市建筑设计研究院有限公司成立后,进一步理顺体制,深化改革,完善法人治理结构,真正实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的机制,成为适应市场经济要求的法人实体和市场竞争主体。

    勘察设计咨询业的竞争,说到底是人才、技术、市场的竞争,为此,公司首先在用人制度、用工制度、分配制度方面着手,进行“三项制度”改革。

    在劳动制度改革方面,公司逐步完善建立与员工的劳动关系,公司与自然人股东、主要技术骨干在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的权利和义务。公司将参加改制的136名职工身份置换费逐一发放到职工手中,新公司员工与原有作为事业单位的淮安市建筑设计研究院的关系彻底脱离、解除。

    在人事制度改革方面,公司践行现代企业制度,着力破除建筑设计行业长久以来形成的“国家干部”、“吃大锅饭”的观念,由股东大会讨论并通过“部门设置及其相关管理规定”、“人员管理规定”制度,结合民主测评,各单位、各部门领导班子由董事会根据工作能力、工作态度、工作效率、敬业精神等综合考核后予以择优聘用,部门办事人员定编定岗,竞聘录用。生产人员实行双向选择,末位淘汰。

    在分配制度改革方面,实行生产技术承包实施办法,其指导思想便是完全效益工作制,多劳多得,能者多得,以维护占大多的经营、管理、技术骨干的根本利益为宗旨,充分发扬民主,广泛征求意见,使得大多数骨干成为改革后利益调整的受益者,而无所作为的人在利益调整中受到有力冲击。

    2004年,公司累计完成财务收入1880万元,与2003年相比增长20%,增长幅度再创新高。各一线生产单位的经济效益全部实现了正增长。在当年改制工作千头万绪的情况下,取得这样的成绩殊为不易。

    目前,公司继续坚持“以勘察设计为主,向两头延伸”的发展战略,形成工程设计、工程勘察、工程监理、桩基检测、造价咨询等多元化配套发展格局,继续深化改革,优化资源配置,为固定资产投资全过程提供咨询设计服务,壮大公司整体实力。

    持续的改革创新,结出了累累硕果。在设计作品屡传捷报的同时,经济效益也明显提高。1980年,全院财务收入只有69万元,而2008年,公司合同产值已突破3000万元,本部财务收入近2600万元,创出历史最高水平。今年,在公司全体同仁的努力下,公司合同产值、财务收入均大幅提升,合同产值    万元,财务收入    万元。


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